Estudio de Mercado del Proyecto para el Desarrollo de un Corredor Bioecológico Turístico de la Cordillera Septentrional Algunas palabras del Ing. Fernando Jiménez
Recomendaciones operativas relativas aplicables al seguimiento de las acciones emprendidas dentro de los criterios del proyecto de fomento del turismo ecológico familiar de la provincia Espaillat
La adquisición sorpresiva por parte de la ADEPE de las facilidades del inmueble localizado en la comunidad de La Cumbre, distrito municipal de San Víctor, conocido como Evasión Inn, encontró a los miembros directivos de la institución sin un plan pre diseñado con el cual enfrentar los desafíos que esa nuevo activo representaba.
Evaluados diferentes escenarios, surgen nociones interesantes y novedosas las cuales se orientaban a la utilización de Evasión Inn, como un punto de irradiación de acciones que fortalecieran la presencia de la ADEPE en el contexto de la Cordillera Septentrional, en especial, todo aquello relativo al muy bien conocido y publicitado Proyecto de Desarrollo Agroforestal del Río.
Lo anterior significa que ese proyecto sirvió como acicate para volver la institución a tomar los anteriores planteamientos esbozados someramente por el ingeniero Fernando Jiménez, hechos durante el año 2001, cuando describía la conveniencia de diseñar un proyecto acabado de lo que inicialmente se denominó “Proyecto para el Desarrollo de un Corredor Bioecológico Turístico de la Cordillera Septentrional”.
Ese esbozo primario, el cual gozó de gran acogida por parte de la entidad conocida como PRONATURA, así como por la dirección Red Nacional de Manejo de Cuencas (RENAMAC) , fue aplazado por razones que entendemos no resulta necesario explicar. Pero si debemos reconocer que en ese ensayo interrumpido, están los prolegómenos de un proyecto que, como el de fomento turístico de la provincia Espaillat, puede llenar un gran cometido dentro de una economía que, como la dominicana se encamina a convertirse en una de servicio.
Es evidente que, sin ser la intención la compra de Evasión Inn, sirvió de ariete para estimular nuevas iniciativas. A ese tenor, el licenciado José Guillermo López, consultor privado al servicio de la ADEPE, inició un proceso sistemático de búsqueda de elementos alternativos que sirvieran de vínculo a los ejes transversales concebidos dentro de los esquemas del Plan Estratégico de Desarrollo de la Provincia Espaillat.
Como resultado del envolvimiento profesional en el Plan Estratégico citado, el licenciado López inició un proceso afanoso de búsqueda de informaciones técnicas, documentales y profesionales, que hicieran posible la adopción de lo que podríamos definir como un sub programa estratégico de desarrollo turístico.
Repleto de altas motivaciones, y convencidos de que la provincia Espaillat dispone de infinito escenario geográfico donde coexisten multiplicidad de factores de los asociados a lo perceptible como los nuevos enfoques del turismo ecológico sostenible, la Junta de Directores de la ADEPE, dio luz verde, con el apoyo financiero y seguimiento gerencial, al inicio de acciones que expresaran claramente la intención y decisión de la misma de comprometerse en el desarrollo de un proyecto como el referente.
Bajo esos criterios, la Asociación emprendió una agresiva tarea de ocupación de espacios “Stands” en ferias y exposiciones, siendo la última de ellas, la exhibición, en el Aeropuerto Internacional de Santiago, espacio en el cual, durante más de un mes, se mantuvo una exposición repleta de imágenes, símbolos, objetos, artículos, fotografías, distribuyendo profusamente en el mismo una gran cantidad de material gráfico en forma de folleto, recursos publicitarios mediante los cuales se vendió con mucha efectividad la noción de que la “Provincia Espaillat es toda tuya, descúbrela y disfrútala”. Pasajero entrantes y salientes de las facilidades de la Sección de Inmigración de ese aeropuerto, disfrutaron al calor de la música vernácula, un escenario artísticamente hermoso y cautivado.
Para fortalecer el anunciado proyecto, la ADEPE y sus instancias, no escatimaron ningún recurso de apoyo al mismo. Sus funcionarios y ejecutivos ocuparon largas horas en espacios televisuales, radio y prensa escrita. La capacidad de convocatoria de la entidad se puso a prueba al convocar exitosamente a los medios de comunicación a una gran rueda de prensa, a la cual asistieron decenas de comunicadores y medios, interesados en difundir un proyecto que, como el turístico, llena de expectativas a una vasta red articulada de sectores productivos provinciales.
Agotada la etapa inicial de la motivación y el envolvimiento emocional que generó por el anuncio de tan motivador proyecto, surge la inevitable pregunta: ¿ Y ahora qué hacer ?.
Cumplidas las etapas descritas, y en cumplimiento estricto a las instrucciones impartidas por la Comisión de Turismo, así como de la Presidencia de la institución, entendemos que se hace impostergable el diseño de un plan maestro de desarrollo turístico que involucre el contexto de la provincia y su población, sin omitir las interrelaciones en los planos, regionales, nacional e internacional. Este plan tomaría en cuenta las tendencias de los mercados generales del turismo, e iría presentando metas ejecutables a cinco (5) años. Este plan dispondría de suficiente elasticidad como para poder hacer los ajustes y adaptaciones a los nuevos sub proyectos que sea necesario integrar durante la ejecución de cada etapa o ciclo del proyecto.
La fase subsiguiente del proyecto demanda de acciones que sin ser exhaustivas se definen:
Realización estudio de mercado:
El posible envolvimiento de entidades financieras nacionales e internacionales, así como la participación individuos que muestren interés en la rentabilidad económica del proyecto, demanda de la disponibilidad de informaciones confiables que muestren el potencial de este mercado, al igual que sus proyecciones y tendencias a corto, mediano y largo plazo. En tal sentido, se asume como absolutamente ineludible la realización del estudio de mercado referente.